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      新形勢下建筑勞務分包成本控制應注意的問題

      • 發布時間:2019-07-29
      • 發布者: 百度百科
      • 來源: 百度百科
      • 閱讀量:
        隨著建筑業體制改革的不斷推進和勞務企業的快速發展,雖然勞務分包制度逐步完善,但勞務企業注冊資金偏低,缺乏抗風險能力,違法成本低,勞務市場競爭激烈等客觀因素仍造成勞務糾紛不斷,導致勞務成本劇增。同時建筑施工企業和勞務企業在成本控制方面意識仍顯薄弱,以為僅憑一紙合同就能解決問題,從而導致工人、班組、甚至勞務分包項目負責人和勞務公司常常借故鬧事,惡意欠薪,要求增加勞務費用,從而造成社會不安定因素。在新形勢下,要控制好勞務分包成本,應特別強化以下幾方面的問題。
        
        (一)把住源頭,在投標報價階段,加強對勞務企業的資質審查力度,深人調查論證其抗風險能力。
        
        特別要著重審查其綜合單價,要求詳細列明其單價的構成,各項單價均不得低于成本價,明確勞務漲價的風險范圍。
        
        (二)加強過程控制,全面考核其施工技術、材料消耗、工資發放情況。
        
        其施工技術對質量和進度有很大關系,從而可能造成成本的巨大變動,事實上,對于較大規模的質員問題和安全事故,勞務作業工人、斑組、甚至勞務負責人都是缺乏抗風險能力的,工人綜合素質的高低也與材料節約浪費程度有很大關系。因此,過程控制非常重要。
        
        對工人工資發放,雖然目前許多地區已實行了實名制管理,由于其本身仍有許多尚待完普的地方。因此,應著力以下方面的管理,以免發生惡意欠薪現象,既損害企業形象。又增加巨傾成本。
        
        1.從開工開始,就將勞務費用分班組、分月、分材料節點、租賃節點,匹配并預先做好準備。建筑工程勞務
        
        2.督促勞務公司與班組和工人簽訂勞務合同,備案材料買賣、機械租賃合同。
        
        3.監份勞務公司,禁止其向班組約定和收取保證金,
        
        4.監督其每月工人工資發放情況,搜集經工人簽字捺印后的工資表。分析其每月發放情況,總結存在的問題,
        
        5.監督其材料款、租賃費支付情況。
        
        (三)強化竣工驗收成本管理。
        
        在勞務公司分包項目竣工后,須及時進行結算,并簽訂終結算協議書,以終止勞務分包合同。并深人了解其俊權債務情況,工人工資發放情況,及時發現和糾正其存在的問題。以免勞務費用支付完畢后,仍有工人得不到工資,對惡意欠薪行為要及時制止,并通過合法途徑切實保護工人和企業的合法權益。

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